Prix de thèse en entrepreneuriat

Mis à jour : 03-11-2009

Le prix de thèse de la FNEGE en Entrepreneuriat, décerné sous l’égide de l’Académie de l’Entrepreneuriat tous les deux ans, a été attribué à Annabelle Jaouen pour sa thèse sur les alliances entre TPE. Le prix lui sera décerné le 14 juin à 12 heures dans les locaux de la FNEGE.

 

La FNEGE (Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises) attribue des prix de thèses destinés à distinguer les meilleurs travaux doctoraux en gestion en langue française.

 

Le programme de la FNEGE prévoit l’attribution d’un prix décerné à la meilleure thèse soutenue dans chacune des disciplines des Sciences de Gestion : entrepreneuriat, stratégie, marketing, finance, ressources humaines, systèmes d’information, comptabilité-contrôle-audit. La sélection des meilleures thèses est effectuée par chacune des principales des associations scientifiques.

Le prix 2007 de la meilleure thèse francophone en Entrepreneuriat est attribué à Annabelle JAOUEN, pour sa thèse intitulée « Les alliances stratégiques entre très petites entreprises : un cadre d’analyse ». Directeur de recherche : Pr. Michel Marchesnay.

 

 

Résumé de la thèse:

 

Cette recherche a pour objet de comprendre et de mettre en évidence les caractéristiques et les problèmes particuliers de développement des toutes petites entreprises. Elle montre également que les alliances stratégiques entre TPE présentent des caractéristiques particulières, et sont susceptibles d’apporter une réponse appropriée aux besoins de développement de ce type d’organisation. La méthodologie étant exploratoire et descriptive, une approche configurationnelle est adoptée, permettant de mettre en lumière une série de résultats. D’une part, quatre profils de dirigeants de TPE sont identifiés, chacun ayant des caractéristiques et des comportements stratégiques divergents. D’autre part, quatre configurations d’alliances sont également identifiées, en fonction de leur objet et de la logique sous-jacente des partenaires. Toutefois, pour appréhender de façon pertinente le lien entre profil de dirigeant et forme d’alliance, il est nécessaire de tenir compte du processus de formation du partenariat. Ces trois pôles permettent alors de constituer un cadre d’analyse des alliances de TPE, à partir duquel sont analysés les modes de coordination, les motifs, les apports des partenaires et les effets de l’alliance sur chaque TPE. Finalement, cette thèse pose, entre autres, la question de la spécificité de la TPE et de la nécessité de la considérer comme un objet de recherche à part entière.

 

 

 

Date et lieu de soutenance : 5 juillet 2005, Université Montpellier 1

• Directeur de thèse : Michel Marchesnay
• Président du jury : Frédéric Le Roy
• Rapporteurs : Pierre-André Julien et Robert Paturel
• Suffragants : Gilles Guieu et Emmanuelle Reynaud